Бизнес-консультант
по систематизации бизнеса
Меркулова Ольга
+7 (978) 079-83-05
e-mail: info@oda.company

Ваш бизнес растет, а вместе с ним и хаос в компании?
Помогу Систематизировать Ваш бизнес
от отдела продаж до финансового учета

Это для Вас, если:

  • В вашей компании работает более 10 сотрудников;
  • Ваш бизнес уже стабильно зарабатывает от 500тыс.руб. в месяц;
  • Вы зависите от сотрудников и боитесь, чтобы они от Вас не ушли;
  • Все сотрудники постоянно заняты, но Вы понятия не имеете, чем именно;
  • Не смотря на многочисленную команду, Вам до сих пор приходится многое делать самому;
  • До конца не понятно, кто за что отвечает и с кого что спрашивать;
  • Вы либо уже попали в кассовый разрыв, либо активно к нему приближаетесь

И Вы уже понимаете, что так больше продолжаться не может, нужна Система!

Хватит откладывать "на потом".
Записывайтесь на бесплатную первичную консультацию

На консультации мы познакомимся,
Вы расскажете о текущей ситуации в бизнесе,
на основании чего я объясню, чем и как смогу помочь.

Кто должен систематизировать бизнес?

ЧТО мы будем систематизировать? Правильно, операционную деятельность - любые действия сотрудников, которые нужны для работы бизнеса. Для систематизации какого-либо процесса нужно:

  1. иметь возможность "погрузиться" в него, разобраться, выяснить все детали, иметь право задавать вопросы и получать ответы от любого сотрудника компании. Как можно систематизировать то, чего ты не знаешь?;
  2. иметь системное мышление для того, чтобы увидеть саму возможность систематизации;
  3. иметь полномочия для изменения текущего процесса работы;
  4. нести ответственность за результат работы всей компании.

Вы лично не должны заниматься систематизацией по двум причинам:

  1. Вы - НЕ системный человек, и это хорошо - Ваше предназначение "предпринимать", а не погружаться в рутинные процессы;
  2. Одновременно заниматься развитием бизнеса и систематизацией - невозможно. Эти два понятия друг друга исключают.

Таким образом, систематизацией деятельности компании должен заниматься наемный Директор, у которого есть для этого все полномочия, мотивация и ответственность.

Зачем нужна помощь бизнес-консультанта?

Возможно ли научиться чему-либо без учителя или тренера? Наверное возможно, если человек обладает большим талантом, упорством и терпением. Но разве Вы хотите, чтобы на вашем бизнесе кто-то учился?! Нанять Директора, который уже неоднократно и успешно систематизировал бизнесы - во-первых: очень дорого, во-вторых: такой специалист у Вас надолго не задержится, ему станет скучно.

Самый оптимальный вариант - взять потенциального кандидата на должность исполняющего обязанности Директора и руками этого кандидата систематизировать свой бизнес под руководством опытного Бизнес-консультанта.

За какой срок можно систематизировать бизнес?

Базовая систематизация "с нуля" всех отделов компании занимает около 10-12 месяцев. Улучшение системы работы, как и развитие бизнеса - процесс бесконечный.

Устали от Хаоса? Записывайтесь на первичную консультацию 

На консультации мы познакомимся,
Вы расскажете о текущей ситуации в бизнесе,
на основании чего я объясню, чем и как смогу помочь.

Как происходит систематизация бизнеса?

1-й месяц:

  • проведение аудита текущей ситуации в бизнесе;
  • разработка Оргструктуры компании;
  • организация учета текущей деятельности c обязательным внедрением АТС с записью звонков;
  • распределение зон ответственности между отделами;

2-12й месяц:

  • поэтапная систематизация отделов компании, начиная с Отдела продаж и Отдела маркетинга;
  • автоматизация бизнеса, внедрение системы учета и отчетности (CRM или ERP).

Сколько стоит услуга?

Стоимость услуги составляет 50 тыс.руб./месяц. В нее входит:

  • При необходимости - помощь в поиске и найме кандидата на должность Директора - либо среди текущих сотрудников компании, либо "со стороны";
  • Обучение и наставничество кандидата, выращивание до уровня Директора;
  • Внедрение Системы в Ваш бизнес;
  • Автоматизация компании;
  • Контроль деятельности Директора.

Услуга оказывается дистанционно посредством проведения skype-встреч, телефонных переговоров, работе через интернет.

Кто ведет проект?

Меркулова Ольга Александровна
бизнес-консультант

  • непрерывный опыт работы по систематизации бизнеса с 2002 года;
  • прошла обучение и стажировку по маркетингу в Польше, Австрии и Венгрии по программе Восточно-Европейского Демократического центра;
  • прошла обучение по систематизации бизнеса в Институте ИцхакаАдизеса (США);
  • обучалась у Стивена Шиффмана (один из лучших тренеров по продажам в США), Игоря Манна (лучший маркетолог России);
  • автор методики системного развития бизнеса "Спираль непрерывного развития"

.

Подборка полезных статей по Систематизации бизнеса: