Двойная спираль развития бизнеса

Ранее в своей мини-книге "Спираль непрерывного развития бизнеса" я писала, что бизнес развивается по спирали, состоящей из внутреннего (процессы управления) и внешнего (процессы производства) полукруга.

Время идет, появляются новые открытия. И сейчас я могу предположить (именно, "предположить", так как утверждать на основе ничтожной доли имеющихся знаний будет просто глупо), так вот..

В любом бизнесе существует два типа спирали - управленческая и производственная.

Задача управленческой спирали - создать бизнес-систему, как таковую. Т.е. создать среду обитания с ее целями, правилами, процессами, и наполнить эту среду необходимыми сотрудниками, желающими, умеющими и выполняющими возложенные на них функции.

Управленческая спираль:

uprravlencheskaya_spiral.png

Задача производственной спирали - качественно удовлетворять потребность клиента, определенную Управленческой спиралью. А именно, создавать Продукт, размещать его в точках продаж, привлекать клиентов, продавать, производить, доставлять и получать обратную связь.

Производственная спираль:

proizvodstvennaya_spiral.pngТаким образом, есть команда, которая занимается работой НАД Системой - управленческая спираль, и есть команда, которая работает В системе, которую для нее построили.

Управленческая спираль служит Производственной - создает все условия для комфортной и эффективной работы сотрудников последней.

Производственная спираль работает на благо Клиентов - создает все условия для комфортного и эффективного удовлетворения их потребности.

Долой Иерархию! Да здравствует Партнерство!

Спиральное развитие бизнеса предполагает совершенно другую структуру компании, построенную не по принципам Иерархии, а по принципам Партнерства. А это означает - отсутствие начальников и руководителей.

Компания становится единым организмом, а не набором разрозненных отделов и департаментов, в каждом из которых свой Царёк. Теперь ответственность за результат равномерно распределяется по все сотрудникам команды, но в то же время каждый берет на себе свой четко определенный участок работы, в котором он ежедневно совершенствуется, и который он любит делать.

У каждого сотрудника обязательно есть помощник-стажер, который как только объем работы достигнет критического уровня нагрузки, станет полноценным членом команды и возьмет на себя часть работ своего наставника.

Так и происходит естественное развитие Бизнеса, построенного по принципу Партнерства. За счет этого и увеличивается диаметр каждого нового витка Спирали развития. Каждый сотрудник точно знает, ЧТО ему должен передать предыдущий сотрудник цепи, и ЧТО он должен выдать следующему за ним сотруднику.

Благодаря автоматизации, абсолютно все процессы прозрачны и под контролем. Каждый сотрудник знает, за что отвечает сам и за что отвечают его коллеги. И так как мотивация всех завязана на общий результат, в случае сбоев помогают коллегам их устранить. В такой команде никогда не сможет прижиться "паразит".

Рекламная продукция
Производим рекламную продукцию любой сложности от визитки до вывески
Звоните
+38(067)174-20-20
работаем пн-пт с 9.00 до 18.00

Смотрите видео по систематизации и развитию бизнеса

© ООО "Рекламная группа "Ода"
Copyright © 2017 All Rights Reserved. Копирование материалов сайта запрещено.
Соглашение о сотрудничестве