Эффективная и результативная бизнес-модель

Все гениальное - простое! Любой бизнес состоит из двух тесно связанных бизнес-процессов - Управляющий и Производственный. Задача Управляющего - строить эффективную систему (процесс). Задача Производственного бизнес-процесса - производить нужный Продукт (результат).

Управляющий бизнес-процесс

Стратегия Бизнес-процессы Учет и отчетность Ресурсы Мотивация Контроль

Производственный бизнес-процесс

Разработка Упаковка Трафик Продажи Производство Сервис

Все составляющие Управляющего бизнес-процесса должны быть отстроены в каждой подсистеме Производственного.

Например, выстроим отдел Рекламы (Трафик) в компании.

  1. Определяем Цель данного отдела и ключевой показатель. Задача Отдела - обеспечить бизнес Целевыми Обращениями, ключевой показатель - кол-во Заявок, цель - 100 заявок в день.
  2. Разрабатываем бизнес-процесс - что нужно ежедневно и еженедельно делать, для достижения поставленной цели? Ежедневно должна быть настроена и запущена одна Рекламная кампания - в яндексе, гугле, фейсбуке, инстаграмме, мэйле.
  3. Настраиваем Учет и Отчетность - каким образом вышеуказанные действия будут фиксироваться? Создаем в нашей CRM таблицу для внесения данных о настроенных Рекламных кампаниям с указанием Заголовков и текста объявлений, а также результативности. На основании этой таблице создаем Отчет с графиком.
  4. Теперь необходимо опередить, какие Ресурсы необходимо, для выполнения вышеуказанного бизнес-процесса? Достаточно 1-го сотрудника, который умеет настраивать интернет-рекламу. Здесь же определяем, каким образом он будет повышать свой эффективность? К примеру, прохождение одного практического специализированного курса в квартал.
  5. Мотивация. Сколько мы будем платить за процесс и сколько за результат? За то, что данный сотрудник будет настраивать 1 рекламную кампанию в день мы платим ставку. За достижение цели - премию. Подробнее читайте ЗДЕСЬ.
  6. Контроль. Как будет осуществляться ежедневный контроль выполнения описанного выше бизнес-процесса? Составляем контрольный чек-лист и передаем ее Контролеру, который при обнаружении нарушений, будет сразу сигнализировать вам.

Таким образом, необходимо проработать каждый отдел в вашей компании. После того, как вы это сделаете - заходите на второй круг, начиная с того отдела, где больше всего сигналов о нарушениях от Контролера. На каком-то витке вы увидите, что необходимо в отдел Рекламы добавить новые источники клиентов, так как текущие уже работают на полную. А для этого нужно добавить нового сотрудника.

Рекламная продукция
Производим рекламную продукцию любой сложности от визитки до вывески
Звоните
+38(067)174-20-20
работаем пн-пт с 9.00 до 18.00

Смотрите видео по систематизации и развитию бизнеса

© ООО "Рекламная группа "Ода"
Copyright © 2017 All Rights Reserved. Копирование материалов сайта запрещено.
Соглашение о сотрудничестве