Первый шаг к созданию эффективного бизнеса

Ваш бизнес растет, продажи увеличиваются, и кажется, что все хорошо? Или все-таки есть какое-то смутное ощущение опасности? Обычно у предпринимателей хорошо развита интуиция - "шестое чувство". И если Вы своей "пятой точкой" чувствуете "подвох", то скорей всего, так и есть.

Замеряем эффективность бизнеса

Давайте проверим, все ли в Вашем бизнесе так хорошо, как кажется на первый взгляд. Для этого есть простой способ - замерить показатель эффективности бизнеса. Это как сдают кровь на анализ, чтобы понять состояние здоровье человека. Эффективность бизнеса замерить очень легко, для этого просто разделите Доход компании на количество работающих в ней сотрудников. И посмотрите этот показатель в разрезе каждого месяца за последний год-два. Какая у него тенденция? Он растет или снижается?

График эффективности бизнеса

Выявляем тенденцию и делаем выводы

Если эффективность бизнеса падает - значит, у Вас бардак в компании, сотрудники могут по полдня заниматься своими личными вопросами за Ваш счет, при этом создавая видимость бурной деятельности. Когда в компании работало 4-6 человек, все были на виду, и вы в ручном режиме "грузили" их работой. Но Ваша компания растет, штат расширяется, прозрачность работы каждого сотрудника резко падает, а вместе с ней и его эффективность.

Помните, если у сотрудника есть возможность что-то НЕ сделать - он это НЕ СДЕЛАЕТ. Вы не заметите, не узнаете, забудете проконтролировать - и все, в компании начинает расти ХАОС.

Вам пора в своей компании выстраивать Систему. Легко сказать - трудно сделать. Ведь, Вы же сам лично НЕ системный человек, иначе не довели бы свой бизнес до такого состояния. К тому же, когда?! Времени ни на что не хватает, а хочется продолжать развивать и расширять свой бизнес!

Выбираем способ Систематизации бизнеса

В зависимости от ваших целей есть два способа Систематизации бизнеса:

  • Самостоятельное построение Системы;
  • Построение Системы руками генерального директора.

Если для Вас бизнес - это в первую очередь хороший способ саморазвития, то строить Систему вы решите самостоятельно. В этом случае вся Ваша энергия сосредоточится на внутренних процессах, и об активном развитии бизнеса нужно будет забыть.

Если Вы хотите продолжать активно развивать и масштабировать свой бизнес. то хорошим решением будет найм директора. НО! Не просто директора, а топ-менеджера с системным мышлением, способного выстроить бизнес-процессы в компании, прописать Стандарты работы, определить ключевые показатели, правильно распределить функции среди сотрудников, разработать систему мотивации, обеспечить контроль и администрирование.. Вобщем, работы для директора будет много и вся она, можно сказать, "высоко интеллектуальная". Одно дело, если вы нанимаете директора в уже отстроенную бизнес-систему - в этом случае директор выполняет функцию Администратора. И совсем другое дело - когда вы нанимаете директора в Хаос и его задачей становится организация эффективной работы компании. Как же такого директора найти?

Нанимаем генерального директора

Скажу прямо - нанять хорошего генерального директора "своими руками" НЕРЕАЛЬНО. Почему? Да потому что вы будете либо подбирать человека под себя - похожего на Вас, либо того, кто будет четко выполнять ваши указания (в зависимости от Вашего стиля управления).

Если Ваш стиль управления командный, то Вы захотите рядом видеть человека, разделяющего Ваши ценности, такого же активного, быстрого, предприимчивого, с "огоньком" в глазах. И такого же БЕЗСИСТЕМНОГО :(

Если Ваш стиль управления диктаторский (что очень вероятно) - вы возьмете на должность директора человека, который "понимает Вас с полуслова" и не задает лишних вопросов, делает то, что Вы ему приказываете. Такой директор не сможет настроить Систему, так как для этого нужно вносить изменения в текущую работу, а значит, отстаивать необходимость этих изменений перед Вами и сотрудниками.

Исходя из своего практического опыта, я еще не встречала столь мудрого предпринимателя, который бы смог самостоятельно подобрать в свою команду хорошего генерального директора. И давайте смотреть правде в глаза - мудрый предприниматель не развел бы в своем бизнесе хаос.

Ситуация с подбором директора усугубляется еще тем, что на рынке труда готовых специалистов такого уровня практически нет, а те, которые есть - очень дорого себя ценят и предпочитают проектную работу, иначе им становится скучно.

Что же делать? Как нанять правильного лояльного директора, который сможет сделать бизнес Системным?

Покупаем проект по Систематизации бизнеса

В каждом правильно поставленном вопросе уже содержится ответ. Важно не только, чтобы генеральный директор обладал требуемыми качествами, умениями и навыками, но и чтобы он был ЛОЯЛЬНЫМ к собственнику и компании. Ведь, он должен по сути стать Вашей "правой рукой", с которой "и в огонь и в воду". Лояльность появляется, когда Вы "взращиваете" сотрудника в своей компании.

Именно для найма и обучения правильного лояльного генерального директора и был создан проект "Систематизация бизнеса", в рамках которого осуществляется:

  • Подбор потенциальных кандидатов - либо среди действующих сотрудников компании, либо "со стороны";
  • Тестирование и стажировка на одном отделе компании;
  • Годовая программа систематизации бизнеса, включающая обучение, наставничество, поддержку будущего генерального директора.

Еще раз хочу напомнить - ключевым показателем работы генерального директора является Эффективность бизнеса. Она, по крайней мере, с ростом компании не должна снижаться. Для этого генеральный директор должен работать не внутри бизнеса, а НАД ним, выявлять "трения" и на системном уровне их устранять. Для сотрудников компании генеральный директор должен быть учителем и наставником. Собственник - "папа", генеральный директор - "мама" :). Собственник задает стратегию развития, генеральный директор обеспечивает "тыл". В такой связке Вашему бизнесу гарантирован на Успех.

Рекламная продукция
Производим рекламную продукцию любой сложности от визитки до вывески
Звоните
+38(067)174-20-20
работаем пн-пт с 9.00 до 18.00

Смотрите видео по систематизации и развитию бизнеса

© ООО "Рекламная группа "Ода"
Copyright © 2017 All Rights Reserved. Копирование материалов сайта запрещено.